4月12日，甘化科工及其控股子公司升華電源與沈陽(yáng)含能的核心管理團(tuán)隊(duì)在上海開(kāi)展了一場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為中心的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)活動(dòng)。
績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程：它幫助公司全體員工確立對(duì)于應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)它們形成共識(shí)；績(jī)效管理是一套方法：它有效地管理員工，使其個(gè)人的業(yè)績(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。
分組討論現(xiàn)場(chǎng)情況
TNG法
共創(chuàng)成果展示
本次《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作坊》以“統(tǒng)一管理語(yǔ)言”為目標(biāo)，不僅僅是工具和方法論的實(shí)操，更是核心管理團(tuán)隊(duì)合力共創(chuàng)的難忘經(jīng)歷！
往后我們也將持續(xù)以團(tuán)隊(duì)賦能為重心，披荊斬棘，勇往直前。